Durante el período 2010 EDESA continuó su trabajo de expansión y consolidación del programa en todo el país. Mediante alianzas estratégicas con Empresas de Crédito, organizaciones e inversionistas sociales EDESA ha incrementado su impacto con un adecuado retorno económico y social para sus inversionistas.
Solicitud de Desembolso Línea de Crédito Revolutiva
Formulario Kiva
Plan estratégico y plan operativo 2011
Año a año la Asamblea de Socios se aprueba las principales metas para el siguiente año basados en un plan estratégico. Ver plan estratégico y plan operativo
INDICADOR |
META |
1. Aumento de capital accionario |
¢300.000.000 |
2. Crecimiento en cartera |
¢1.000.000.000 |
3. Apalancamiento externo |
¢700.000.000 |
4. Morosidad financiera |
<0,5% |
5. Costos totales / cartera |
<10,0% |
6. Concentración cartera |
<10,0% |
7. Retorno sobre Capital Acciones |
>15.0% |
8. Fuentes financiamiento externas |
2 nuevas |
9. Nuevo socios de EDESA |
50 |
10. ECCs fortalecidas con tecnología y procesos. |
110 ECC |
11. Base de datos de las ECC actualizada |
Mensualmente |
12. Página Web actualizada con información financiera, de crédito y noticias de las ECC. |
Mensualmente |
13. Fomentar el desarrollo de programas de Educación Financiera en todas las ECC socias |
110 ECC |
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